【股票】是否应该关注：亚忆（Action Asia）

松岩

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亚忆深圳厂房启用　要扩大产能三倍
　主营娱乐电子产品研发和制造的本地上市公司亚忆集团（Action Asia），在深圳的新厂房日前举行启用仪式。公司董事经理兼总裁彭文志在受访时说，截至上月末，原深圳厂房的所有设备和人员都已进驻完成，公司产能规划 也将达到一年1000万台，较以前相比扩张了三倍。
　　他介绍说，新厂房占地3万6500平方米，是以1.3亿人民币的价格，从一家香港合资公司手中购得，新厂房拥有40年产权。
　　他说，公司选择购买而非自建，主要是因为自建的工期长达两年，时间上等不及。而且，亚忆也需要在中国有个根。“我们要给客户、员工和当地政府单位充足的信心，亚亿是要做百年企业的。”
　　目前，亚忆在深圳的员工有1200多人，新厂房落成后，员工人员将会超过2000人。
　　彭文志说，亚忆通过有竞争力的价格和持续的研发投入，目前已成为飞利浦公司的主要合作商，负责为该公司研发、生产DVD（占飞利浦采购量的95％）、电子相框（DPF）和数码电视，去年生产了340万台产品，今年的目标是500万台。
　　尽管行业竞争激烈而且经济形势仍然不明朗，但是亚忆电子一直走在竞争对手的前面，产品订单和产量稳中有升。
　　截至去年9月30日，亚忆的营收延续了强劲的增速，集团前九个月净利飙升67％到2000万新元，三季度净利为950万，与去年同期相比，增长了32％。这一增长源自订单的激增和运营成本的削减。而激增的订单量，则反映了市场对亚亿的创新产品的强劲需求。
　　他说，一家企业能否领先，关键是有没有创新产品和成本优势。亚忆目前拥有200多位研发人员，主要研发轻薄、短小、多功能的数码产品，新产品推出速度远快于竞争对手。目前，亚忆为飞利浦设计开发的30多个新机种已经在试产，近两个月非常忙碌。
　　谈到经营策略，彭文志说，公司力求通过创新求变，积极介入新的产品设计方案，努力降低采购成本，增加产品功能，创造“创新利润”和“利基利润”（niche profit）。
　　他说：“要做对手不会做的、但附加值高的产品，而且，别人做这个产品用四个零件，我们要用三个零件，还要做到新产品、新功能不出现瑕疵。”
　　谈到挑战，彭文志认为目前主要是价格。亚忆要做到低价高品质，一定要采用新的设计方案，降低成本，而且设计应变要快速，新产品从开发到上市，要比其他竞争者领先三个月到半年时间。
　　此外，未来的经济形势仍然不明朗。他说，尽管目前全球经济出现了止跌回稳的迹象，但美国国内的失业率仍然是两位数。
　　谈到未来的发展，他说，公司计划接下来继续扩增产品线，利用现有技术，开发设计类似、但功能有所差异的低、中、高价格产品，扩大消费层面，未来三至五年，力争将产量扩张到1000万台