河曲晋神陈学志：加强人才培养，提升企业竞争力

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在知识经济的今天，企业的竞争归根到底是人才的竞争。人才储备越雄厚，知识创新能力就越强，企业拥有资源就越多，竞争力就越强，才能永远立于不败之地。

山西晋神能源有限公司是山西省煤炭运销集团与神华集团公司强强联合，于2004年遵照现代企业制度组建的股份有限公司，是一个集煤炭生产、销售、煤化工为一体的综合性大型企业，下设一个全资子公司---山西晋神河曲煤炭开发有限公司，下属单位有沙坪煤矿、磁窑沟煤矿、洗煤厂、沙泉配煤中心、刘元头配煤中心（租赁经营），其中沙坪煤矿是全省率先实施“煤炭资源整合、关小建大”的成功范例，矿井设计生产能力为240---500万吨/年，2007年10月投产；磁窑沟煤矿设计生产能力120---300万吨/年。

员工素质决定着企业的素质。而山西晋神能源有限公司董事长陈学志充分注重对员工的培养，今年以来由人力资源部按照集团的现实需要、结合集团的发展要求制定了长期的培训计划，并精心组织了各类培训，在集团呈现出重视培训工作的氛围，不但增加了员工知识，也提升了员工的综合素质；各子公司、项目部也把员工素质建设作为一项重要工作来抓，提高员工素质就要创建学习型企业，把学习与工作紧密联系起来。每个人都善于学习，善于思考，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的能力。每个人都要善于学习，善于思考，不断学习新知识，不断进行创新，从而增强企业快速应变、创造未来的能力。同时，提高员工素质是个系统工程，结合本企业的文化特色、企业环境及管理机制，从以下几个方面着手提高员工素质：

1、树立起“企业发展、素质为本”的观念，把提高员工素质作为企业发展的一项基本策略，长抓不懈，并持之以恒地贯彻下去。

2、树立以人为本的思想，从实际需要出发，有针对性地制定培训计划。

3、完善考核激励机制，鼓励员工努力学习、积极创新，充分发挥个人的主观能动性，变压力为动力，有效推进员工素质的提高。

4、建设和谐的企业文化，促进员工的全面发展，不断提高员工自身的业务能力和知识水平，以适应企业发展的要求。

5、创建学习型企业，实施“员工素质工程”。以学习推动个人成长和组织优化，从而使个人与组织获得持续发展的能力。

而山西晋神能源有限公司正积极走转型发展之路，把提高员工素质，加强人才培养作为一项重要工程来抓，正是保证企业健康发展、可持续发展，保持企业强大的生命力和创造力的重大战略。