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在消费升级、品牌老化等因素的影响下,国内鞋业多多少少陷入到低迷的窘境,如何挽回消费者的心,让业绩逆势而升,成为了这些品牌所面临的主要问题。
带着这个疑问,日前,加博会秘书处招展小组前往东莞厚街,拜访了有超过30年制鞋行业经验的张国扬先生,听他讲述大半辈子做鞋的故事。
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张国扬先生
一、那时去东莞不如去阳江方便
随着交通和网络的发展,现在广州与东莞就如同城一般。然而,张国扬先生说,在上世纪80年代,他刚从台湾进驻大陆的时候,情况并非如此。
“那时从广州下飞机后,去东莞不如去阳江方便。” 张国扬先生说。“当时东莞到处都是农田,从广州过来要坐船,晃晃悠悠要6个多小时,而去阳江有国道,那时车又少,交通顺畅,三个多小时就可以到了,比去东莞要方便得多。”就这样,张国扬先生在大陆投资的第一个厂设在阳江。
事实上,在投资设厂之前,张国扬先生已经在大陆开展了许多业务,主要是给国营鞋厂卖鞋机。随着改革开放的推进,张国扬先生先后在阳江、海南等投资,后来渐渐往珠三角转移,并将重心放在东莞,现已经是阳江市台商协会会长,全峰制鞋机械股份有限公司创办人,东莞友泰制鞋工业有限公司董事长。
Henkee(先吉)
二、做品牌纯属无心插柳
说到公司旗下的Henkee(先吉)这个品牌,张国扬先生打趣说:“这纯属无心插柳。”
原来,这个故事还与NB(New Balance)有关。
1995年,张国扬先生旗下公司为NB代工,是NB在中国大陆的总代理。但那时候的消费者,只知道NIKE和ADIDAS,就算NB当时已是美国第三大品牌,在中国大陆也不为人所熟知。经过几年的苦心经营,张国扬先生终于打开了销售渠道。“我们从零开始,第一年卖了不到1万双,第五年卖了9万多双。” 张国扬先生激动地说。
到1999年,当张国扬先生准备好所有资料,要去和NB续签代理权的时候,却被告知不再续签了。
面对一边是NB不再续签,另一边是与渠道商已经签订协议的两难境地,张国扬先生把心一横,“给别人做,还不如我们自己做”,就决定创立Henkee(先吉)品牌,通过原来的渠道继续销售。
“没想到真的成功了,不但化解了危机,还带来净利润4000多万。” 张国扬先生说。
而且由于Henkee产品轻巧时尚、坚实耐穿,获得了台湾三栖红星“林志颖”的青睐,并在(2002-2003)担任Henkee产品代言人。
林志颖担任Henkee(先吉)品牌形象代言人
2003年更获中国国家体委武术中心遴选为合作伙伴,提供中国代表队服装、鞋及包袋等用品,参加2003年韩国大[关键词屏蔽]会及澳门世界武术锦标赛等。
目前,Henkee(先吉)在中国北京、上海、武汉、广州设有分公司及发货仓库,并在全国30多个主要城市设立了逾100个销售点及专卖店。
三、砍外贸是断臂求生,我们专做内销
近年来,外贸市场萎缩,加上汇率频繁变动,许多以外贸为主的企业都感受到了转型的阵痛。
而基于Henkee(先吉)品牌多年的内销积累,2016年5月,张国扬先生就断然砍掉公司的外贸业务,把企业重心全部转移到内销上来,扬长避短,才得以降低风险和成本。
张国扬先生说,有客户想让他把工厂转到缅甸或东南亚其他国家去,但是被他拒绝了。“上世纪80年代,我们从台湾地区转移出来,因为当地的市场需求确实太小了。在进入大陆前,就曾将工厂转移到东南亚去,最早是去菲律宾,后来去泰国,再后来转去印尼,最后才来到这里。” 张国扬先生说,一些企业追求低成本,向成本洼地转移是无可厚非的。但是,这样的企业永远是没有根的企业!
“跑到东南亚这些地方去也有很多的不稳定因素,包括语言、风俗、产业配套等,这些条件与国内相比,是有很大才差距的,这些我们之前就体验过了。” 张国扬先生说,一方面是累了,另一方面现在国内市场这么大,也是时候扎根发展了,不想再跑了。
Henkee(先吉)品牌的鞋子
四、创新是企业生存发展的关键
对于公司未来的发展,张国扬先生已经做好了规划:一方面是加大对研发设计的投入;另一方面是插上互联网的翅膀。
在研发设计方面,最近,Henkee(先吉)品牌的智能电子加热鞋垫,已获得了国家实用新型专利证书,以智能电子科技解决“室外保暖脚掌”的难题。
这种鞋垫循环加热,最热到38℃就自动断电,降温到30℃又开始加热,非常适合在北方地区使用,对于脚寒的人也具有保健功能。
Henkee(先吉)品牌的鞋垫
在互联网应用方面,Henkee(先吉)曾先后在天猫和京东开设网店,但效果一般。
为此,张国扬先生另辟蹊径,通过与高等院校合作,举办营销比赛,通过微信等形式开展O2O营销。
“企业非常需要懂网络销售的人才。不管是在技术方面,还是在营销方面,我们都需要创新,这是企业生存发展的关键。” 张国扬先生说,通过举办营销比赛,一方面,可以帮助学生实现个人愿望,另一方面也可为企业挖掘人才。
目前,此项活动在湖南长沙开展的效果非常好,接下来将会向更多的城市推广。 |
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