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发表于 12-2-2015 19:29:55|来自：美国
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我没看过马云任何话，只知道一句，就是什么今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但是绝大部分人死在明天晚上，看不到后天的太阳。
但这几年看他做的事，我感觉他做最多的就是打假。不是普通抓一个杀一个的打击，是战略性的打假。
10年前，没有人看好网购，送到家至少有一半的东西都是可以丢掉的。 没有人能想到今天购物生态可以改变成这样。 最最重要是什么，就是购物信心的转变。
网购，是个给你伤害就没有买卖的地方。 10次有1次被骗了，那还不如去实体店买，省的不够赔的还受气。
我相信马云最在意的应该就是这个，用户体验。 抓是抓不完的，怎样在生态上让奸商无法生存这才是重中之重。
这里要说，打假是个泛称。这点上新加坡用词才是对的，“不公平交易”。这里买到假苹果触犯的叫“不公平交易法”。也就是说，你10块钱的东西卖10块，并不会带来消费伤害。知识产权是另外一回事。但是你10块钱的东西卖了1000块，这就带来消费伤害。 马云一直费劲清除的就是这个。 我们自己在上面买卖可以很清晰表述这种伤害感。 确实是很低的。 比ebay这些都低。
现在看支付宝是金牛。但是当初支付宝推出俺就知道他要干嘛。 对淘宝的生存太重要了。以前淘宝投诉还是很高的。淘宝没有办法控制钱，就无法约束商家。那怎么打击奸商？只能犯了才能管。 那伤害就已经造成了。 支付宝推出后，淘宝压住钱，对商家是很大的约束力。对买家又是很大的信心保障。
但人家干嘛信得过钱放你那，二则这是和银行争利啊，三政策放行不？ 一个项目如果需要得罪大象和政策风险就是极高风险的项目，可能搞完了，一纸红头文件就给关了。
成本又是非常大。像这种前期资金紧张的企业搞这种东西压力可想而知，一不小心政府，银行，自己的投资人全部都得罪。
这些战略都是事后看来简单事前是非常难的。没多少企业敢搞这种大战略的东西，市场也不是你一个人的。
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