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发表于 2-11-2012 22:38:25|来自：新加坡
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本帖最后由 new_here 于 3-11-2012 13:38 编辑
这一周得用鸡飞狗跳来形容了。
先从8月份时犯的错说起吧。8月份提交的cash forecast时多按了一个0，结果treasure组真给打了25M到付税的银行。之后treasure看钱没有用完时打电话来质问过，另一个同事帮我打了圆场。据同事讲，那时的我那个整个人脸上一点血色也没有，煞白的。后来和同事讲起犯的错误，他们都安慰我，他们犯过更糟糕的事。现在钱还是在公司账上，只是限于用来交税罢了，等个一段时就可以用完了。这事本来以为这么就过去了，但其实远远没那么简单。眼看12月要到了，中国的财务年度也近了。按规定年底时税务账户不能有许多余额的，treasure又追来了。这次同事也只能让领导出面了。看着领导替我善后，出面道歉，真是很不好意思呢。她回来和我讲，好在我们和treasure组的那个安娣关系不错，一直请她吃东西，那个安娣说她不好意思来骂我，以后都不敢来吃我们给的东西了。那个钱想转回去还是很麻烦的，因为要拿签字什么的。今天领导又陪那个安娣吃饭去了，又是帮她拿饭，拉椅子的。我造的孽啊。
周二好不容易完成了报告，领导也画圈认可了，钱也从银行出账了，数据也准备上传进系统了，第二天各路大仙小鬼们就可以看到黄金周送的红包究竟有多大了。晚上正加着班呢，收到了系统报错的邮件，说文件上传失败。啊哦，只能等明天找负责和IT联系的孙姐姐上班后让她找人看看了。结果第二天为这个事忙着呢，员工热线那儿的人的电话就追来了，说不少小朋友打电话来问了；刚放下电话不久，北京那儿的人事也电话来，再一会儿上海那儿的MM也追到孙姐姐那儿去了，也有一些员工发邮件来问了，都追着要问一个明确的时间。管系统的印度大哥被逼急了，要求他领导同意点“狼烟”，让把这个系统故障的紧急程度上升到一级。经过几次失败的尝试后，在午饭后总算是上传成功了。但为什么会失败呢？一会儿说文件太大了，一会儿因为某个从香港转去上海的员工，同时出现在香港和上海的报告里，但这些都不是说得过去的理由。眼前众恕已平息，也别指望IT给个明确的说法了，只能解释成是我这月人品问题，希望下个月不要再这样了。好像这月人品比较down的不止我一个，另一个同事她的账死活上传不进SAP，几天来天天找IT，但也没办法给个说法，到底什么问题。那姐姐只好做复制粘贴的工作，把原文件贴进EXCEL里导出上传文件，但悲催的事，电子表格的模板只能放下999行，她的文件超过了限制， 不能一次上传。今天又是月末，必须要解决。最后也不知道她最后是怎么解决的。
今天一到公司，就见一团人围在那儿叽叽喳喳个不停，一打听才知道原来现在我们所有的人员可以到其他人的工资信息。嚯嚯，又是大事件。这次不用纠结要不要领导批准了，直接点“狼烟”，把事件定性成1级紧急状态。饭后IT就查出原因了，这次必须要有解释的。说是上次系统升级时开放了权限，这是10几天就前出现的了。现在他们在查，看看有没有人看了不应该看的信息。问起来怎么现在才发现呢？那还是榴莲哥碰巧看一个从其他国家转到他名下的员工的信息时发现不对劲，再做了一些深究后才觉得是大事件，报告了领导。话说这大哥这段时间很安静呢，和他讲话也不爱理人。我和另一个同事吃饭时猜了半天，从家庭问题，猜到工作压力，再猜到健康状况，再自查是不是我们哪里得罪他了或是他更年期提前了？？
财务部有一个工作委员会，成员是从各个职能小组选派的，负责经办一些大型的Team building。刚进公司时就参加过个委员会承办的活动。这周收到邮件说上届员成立太久了，需要更换成员，重新改组了。啊呀， 是不是因为十八大要开了，这儿也应应景？本以为这事与我没什么关系，但今天领导的领导跟我讲说让我代表我们组参加这个委员会。这怎么行，这几天部门开大会，别人听上面的人做演讲时讲的笑话，时而哄堂大笑，只有我呆在那里找不到北。去了委员会还不只能当个面带微笑的活死人？忙推说另一个同事先我进公司还没有参加这个委员会，让她先去。她一听也急了，说她也忙着。得，那就抓阄吧。大领导在纸条上打个勾，握在2个拳头里，抽到带勾的那个人去当委员。让那个同事先抽，结果她拿到了空白的纸条。天灭我也，这下不去也不成了。。 |
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