遇到一个总是说“not my work”的家伙，请教经验如何对付

qifeigao

我是一个electronic engineer, 之前的华人mechanical engineer搭档离职了，以前合作顺心顺意，大家都很主动积极的做自己分内的事情，遇到问题谁懂得多一点谁就会主动的去承担这个任务，现在新来了一个菲律宾人，才入职不到2个月就开始说一些 it is not my work之类的话，而且明明project manager是安排给他的，plastic housing，connector 之类的问题，谁都看得出也是他的分内事情。很多华人同事也都善意提醒我要小心职场里面的菲律宾人（我没有歧视的意思）。
我很犹豫，他是新人，不去提醒他要做那个事情，老板很可能说我没提醒；提醒他，感觉他认为我在给他安排工作，事实上我们都是平等的，我也没心情给他去安排。耽误项目进度对我也没什么好处。
请教大家，有没有一些经验应付这种人？

小K的英伦梦

有时候部分小菲是相对华人是比较不那么自觉，对付这种人就是要直接指出来，不说，他就会一直保持这样，绝不会自觉改变的。

淡泊明智

其实做电子行业，工作多数是团队一起完成，当面对来自不同国家的技术人，需要自身素质非常高才能让别人认可你是对的，其实像他们国家人自认为英语好，专业知识不够扎实，很多时候想做不敢做，唯恐泄露自身弱点，来几句口头禅。在他们眼里只看到经理，因经理掌控他的职位提升和评估业绩。这时你需要更多知识来武装自己，变成全能会下金蛋稀有人才，他在本岗位上有难度时一定会求你帮忙。

淡泊明智

其实工作当中根本不要提醒别人做什么，老板眼里认为自己是人才，工作人全是人力。管得太多，老板认为你越界。

qifeigao

淡泊明智 发表于 10-5-2013 14:38
其实做电子行业，工作多数是团队一起完成，当面对来自不同国家的技术人，需要自身素质非常高才能让别人认可 ...

我曾经提醒他过一些事情，比如部门经理是销售出身的，还有这个公司有些什么注意的，这瓜后来居然跟别人说“xx说，xxxxx”，本来那些正常的话，被他一转述，感觉我在背后议论别人是非似的。
我跟他说有些东西我觉得怎么做比较好，选什么工艺，他去汇报给经理说  我说的要怎么怎么做，这不是害我吗！他去给那个要做决定的人说我说要怎么做，人家怎么想。
转述别人的说话内容的时候，好歹应该说 xx建议要怎么做，这样才叫转述别人的话吧。
我也想通了，他是结构的，我是电子的，我们以后合作就在项目上好了，其他方面不要跟他产生接触，只回答他关于项目的问题和其他技术上的问题，
至于他结构方面的那些决定什么的，我一概不发表意见，别好心惹来一身骚。

mingsqtt

很简单，收集一些对他不利的证据，要有力证据，一次在有生杀大权的人面前全盘托出，当场就可以秒杀他。前提那个生杀大权的人不是小心眼，是明理之人。如果那个头也是庸蛋，那你应该学那个菲佣，他怎么偷懒，你也偷，但是最后还是赖在他身上。兄弟，训练你语言才能和政治才能的大好时机到了！

铁面无私包青天

躲不掉就横下心斗，斗跑他，斗怕他，你就安生了，经验之谈

Yaxian

叫他回家吃自己啦。

qifeigao

mingsqtt 发表于 15-5-2013 00:27
很简单，收集一些对他不利的证据，要有力证据，一次在有生杀大权的人面前全盘托出，当场就可以秒杀他。前提 ...

嗯，谢谢你的好意见。完全赞同！说到斗争我们华人几千年前都玩这个东西了，好经验不用浪费，这次就应该把学过的知识用来实践！

mingsqtt

qifeigao 发表于 18-5-2013 11:59
嗯，谢谢你的好意见。完全赞同！说到斗争我们华人几千年前都玩这个东西了，好经验不用浪费，这次就应该把 ...

我觉得在新加坡搞点这种小政治还挺有意思的。以前我秒过一个项目经理，那时我还是一个技术员。我知道那个项目经理从老板办公室出来后是踢了桌子的。后来就走了
。现在在另外一间公司，我又有个机会搞一个sales director。因为他的怠慢，可能造成我们公司失去一个重要的客户和生意机会。其实我也是跟您一样对事不对人，工作也比较尽责。所以看不惯这种给公司造成损失的故意行为。