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[职场] 就业?你还在为别人打工吗?

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发表于 21-12-2004 17:43:08|来自:澳大利亚 | 显示全部楼层
<P>呵呵!~小妹,真是服了你了!</P><P>这世界上是没有哪一件事可以让所有人满意的,要是你说出一件我就拜你为师。</P><P>看来我不说点有用的你是跟定我啦?好吧,就再讲两句...听好喽</P><P>虽然不是事事如人意,但评判标准还是有的:看你的目的。</P><P>我的目的上面已经说了,要是你觉得这样的目的损害到了你的某些利益,那可以说出来。人是在不断的犯错中才进步的,所以如果你说的合理的话,我会改正。</P><P>呀,时间不早了,我还有事,明天再来。</P>
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发表于 21-12-2004 19:19:27|来自:澳大利亚 | 显示全部楼层
小狮租房
我不是觉得你损害我的利益,我都说了,你题目写好一点,想干自然会找你,你现在是骗所有的中国同胞,损害中国人的利益
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发表于 22-12-2004 10:48:29|来自:澳大利亚 | 显示全部楼层
<P>哎,你能为其他人着想是好事,我也很赞成!</P><P>不过你这样做没有任何意义,有人说过被我损害利益了吗?只是你单纯的想我损害了其他人的利益,既然没有损害到你的利益,别人也没说被我损害到了利益,那么你是否应该把我和其他骗人的传销商分开讨论呢?</P><P>还有你说的题目问题,我会考虑。</P><P>还有什么问题?
</P>
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发表于 22-12-2004 14:06:58|来自:澳大利亚 | 显示全部楼层
你就是骗人的传销商!你要说你不骗就把题目改了,快点!
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发表于 22-12-2004 14:03:27|来自:澳大利亚 | 显示全部楼层
<P><FONT size=5>成功的人是这样的,写出来给大家学习一下。</FONT></P>
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                         <FONT size=4> 朱家良 ,从坏学生到亿万富翁
                                    来源:亚洲成功网 | 日期:2004-9-17 </FONT></P>
<P><FONT size=4>朱家良是一个没有拿到学位的“坏学生”,一个没有学过计算机,却拿着10万美元到美国开办高科技企业闯天下的人。而今天,他已经是优派,美国显示器第一大品牌的董事长兼首席执行官 “刚在美国创建优派时,优派还是一家小公司,我们要去跟这个市场的龙头竞争。当时的NEC市场占有率最大,我们花了8年时间把它赶下来。”朱家良说。 </FONT></P><FONT size=4>
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整日奔忙的你我都在追求着各自所谓的成功,都在心目中盘算过成功者应该具备的条件。当我问你,一个念了两所高中都濒临留级、大学考了两次、好不容易进了大学却只读了3年便辍学的学生能否获得成功时,你肯定会对我摇头。我再问你,一个毫无专业背景、只做过推销工作的人,拿着借来的10万美元到美国开办高科技企业能否获得成功时,你可能还是会对我摇头。根深蒂固的价值观使我们经常错误地估计了别人,也可能错误地估计了自己。 </P>
<P>
朱家良就是这样一个没有拿到学位的“坏学生”;就是这样一个没有学过计算机,拿着10万美元闯天下的人。今天,他已经是优派,这个美国显示器第一大品牌的董事长兼首席执行官。从他的创业经历中你会感到,永远不要嘲笑任何人的冥想和追求,无论它现在看起来是多么的不现实。</P>
<P>
记者面前的朱家良,微黑的皮肤,稍胖的体态,显得敦厚、朴实。
离开台湾,在美国闯荡10多年后,朱家良又把他的市场开拓之剑指向了亚太,尤其是中国市场。他的目标是,2004年,做到中国液晶显示器第一。</P>
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采访中,朱家良始终保持低缓的语速、敏捷的反应。言行中流露出的从容不迫和经验老道似乎证明着他成功的毋庸置疑。
书和自己的弱点 </P>
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家良的求学经历也许偏离了传统教育制度的正常轨道:高中换了两所都差一点留级,经历过一次落第才考上台湾大学物理系。他始终无法把自己的精力全部用到读书上。用他自己的话说,“上课5分钟后我就完全失去了注意力。而对教室外面发生的每一件事情我都一清二楚。” </P>
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无心做学问的他,在校园里念起了他的生意经。在课间休息10分钟的时间里,朱家良会抱着一大摞的汉英字典到教室,做演讲式推销。从最初同学们的一片嘘声到后来5分钟内卖出三四十本字典,赚到1万台币,朱家良练就了做推销演讲的硬功夫和持之以恒的韧性.
说起学业和事业之间的关系时,朱家良认为两者之间没有必然的联系。 </P>
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“在台湾的教育体系中,往往把有创意的孩子标记为坏小孩。有时在教科书上已经有的东西,老师上课时再讲一遍,你就会觉得很枯燥。教育系统鼓励小孩要乖,老师怎么说你就怎么做,对小孩的创意来说这可能是一种伤害。就这一点来说,上学还可能会阻碍将来事业的发展。” </P>
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朱家良管理自己的企业时用到的营销理念、管理理念其实都是自己摸索出来的,一个没有读过MBA,也不知道MBA学些什么的人,认为经验更重要。而读书又该与实际结合才好。“在学校的时候我没有完整地读过一本书。当我经商以后,我觉得自己对某一方面的书会有很强的需求,就会很迫切地找这方面的书去读。其实,我认为我读书挺好的,只是这一点没有被认可而已。” </P>
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就像独特的教育观一样,朱家良通过实践摸索出的管理观也颇有独到的地方。这些是我们在MBA的教材上无法看到的。</P>
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事实上朱家良并没有过硬的专业背景,让他管理高科技公司、尤其是研发工程师很难想象会是个怎样的情形。然而朱家良自有办法,认识到自己的弱点,找一个懂行的而且是全世界最棒的人去管。“把这些人找来之后,我就没问题了。”认识自己的弱点,找专业去做自己做不到的事。同时要淋漓尽致地发挥了自己的优点。 </P>
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不仅如此,朱家良还善于从挫折中看到积极的方面。用一位跟随朱家良多年的老部下说,老板最厉害的是两点。第一个是一般人一旦遇到困难,只看到消极方面,觉得很糟糕完蛋了。而老板会看到困难中的积极方面,看到新的机会。第二是对消费者的了解和对市场发展的预见是一般商人无法比的。“一般人看到两个月、三个月以后,我觉得他可以预计几年后的市场发展。” </P>
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认准市场持之以恒 </P>
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朱家良从1987年在美国创业打品牌开始,就很明确不要自己设立制造工厂。“装配的利润非常低,技术门槛也很低。代工赚的是5到7美元,大家都在做,如果我也做的话,会觉得对不起自己。”
台湾另一个显示器品牌———明基电通的董事长兼总经理李焜耀曾经说,优派只有品牌没有研发与制造,未来要在亚太市场打,“还有得瞧”。 </P>
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朱家良对此的解释是,“因为管理以消费者为导向的企业和管理以生产为导向的企业是不一样的。以消费者为导向的企业花更多的时间在消费者需求上,了解他们更需要什么样的产品,满足他们需要的服务、他们需要的质量、他们需要的功能。管工厂是不一样的。制造工厂是从省钱的角度出发的。它们要考虑怎样使产品数量更多、价格更便宜。加工厂很难看到未来产品的需要,因为它不直接接触市场。”
目前戴尔、惠普等知名企业也走将两大业务分开的路线。没有了生产线的包袱,研发性企业要做的事情变得很简单:把握市场潮流,了解各地市场的不同需求,然后提出设计的规格和要求,然后下定单给代工厂商生产。</P>
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市场的发展证明了朱家良的预见是正确的。 </P>
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朱家良的另外一个主导思想是持之以恒,“集中力量打歼灭战”。
刚到美国的朱家良在键盘制造厂做销售。但大积极开拓市场的理念和老板保守的观念不和。一番波折后,朱家良自立门户,成为众多电脑产品的代理商。每天在价格四杀中求生存,虽然有利可图,但朱家良不喜欢被别人控制、为别人做生意的感觉。在众人的质疑下,他抱着破釜沉舟的决心选择了推出自由品牌比较容易的显示器市场进入。 </P>
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“事实证明只要事情是正确的,即使别人不做,我做也一定对。” </P>
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刚在美国创建的优派是一家小公司,但要和这个市场的龙头竞争。朱家良的做法是不分散企业的注意力。他苦心经营美国市场,一干就是8年。其间,朱家良没有去开拓任何一个海外市场,直到优派成了美国市场上的知名品牌。 </P>
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在美国获得初步成功后,朱家良取把第二个市场选在了显示器的主要厂商集中地———台湾地区。在台湾站稳脚跟后,朱家良又灵敏地嗅到了大陆市场的巨大诱惑力。</P>
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两年前,朱家良第一次来到北京便一头扎进了中关村的电脑大卖场。“看了当时的整个环境以后,我感到非常兴奋,觉得市场时机成熟了。中国市场开始蓬勃发展,将是未来世界上数一数二的大市场。”
做营销出身的朱家良,进入大陆市场的第一件事就是走访经销商。这些经销商的话匣子一打开,半个小时停不下来,使朱家良得到充足的市场反馈。“这是我很爱做的事,也是我事业成功的一个重要因素,从第一时间知道客户需要的东西。” </P>
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从成绩不好的“坏学生”到拥有年收入超过10亿的公司,采访中讲述的朱家良传奇浓缩了他十几年的世态炎凉。临结束,朱家良提醒那些希望自己创业的年轻人:“现在创业正是时候,但要认真地考虑清楚。成就事业不能逞一时的匹夫之勇,需要扎扎实实地积累经验。”</FONT>
</P>
[此贴子已经被作者于2004-12-22 14:06:08编辑过]
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发表于 22-12-2004 14:33:39|来自:澳大利亚 | 显示全部楼层
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                                               15种导致失败的性格
                                                     来源:亚洲成功网 | 日期:2004-9-17 </P><P><b>知足
</b>只要有吃有穿,腹饱体暖,就感到满足。这种人对生活没有一点欲求,怎么会创造富有与成功呢?
<b>自满</b>
自己的总是最好的,甚至认为自己应该成为别人效仿的标准。这种人不屑于与外界来往,他们根本不知道社会进步到什么程度,怎么可能有更高的追求呢?
<b>保守</b>
这种人的生活全凭过去的经验,没人走过的路他不敢走,没人做过的事他不敢做。这种人也许早已经看到自己的现状不如别人,甚至差得很远。但他们不是去创造财富以迎头赶上,而总是想到马失前蹄。因此,新的东西没有得到,旧的东西反而丢失了。这种人永远不敢向新生活迈进一步半步,不贫困才怪呢!
<b>怯懦
</b>保守性格的人具有怯懦的因素,但这里所指的怯懦是另一种人。这种人主要的特点不是恋旧,而是胆小,总是怕这怕那。哪一种成功不冒风险呢?所以,这种人总是眼睁睁地看着别人发财,而自己急得在家里团团转,着急了就骂娘。
<b>懒惰</b>
一是身体懒惰,二是大脑懒惰。身体懒惰的人光想不干,大脑懒惰的人光干不想。身体懒惰的人每次想的都是不同的问题,说不准常常还会想出些新鲜的思想和念头,但什么都不干;大脑懒惰的人一辈子干的都是同样的工作,但从来不考虑去改变什么。这两种懒惰一般很少出现在一个人身上,因为身体和大脑同时懒惰,结局只有死亡。
<b>孤僻</b>
前边已经说过,赚钱就是把别人的钱变成自己的钱。不与人打交道的人,怎么可能赚到钱呢?
自以为是
自以为是的人,一般都处理不好与周围人的关系。与人处不好关系,就不能形成长久的合作。与人合作不好,怎么能成大事?
<b>狭隘</b>
一是心胸狭隘,二是视野狭隘,三是知识结构狭隘。狭隘的人一般都有严重的自恋情绪,这种性格的人,也是很难与人和社会相处的,并且最容易伤害人。这种人是天生的失败者,没有外援,只好又贫且困。
<b>自私</b>
不想奉献,只想占便宜,这种人最终不会获得成功和财富,而只能拥有自己——形影相吊,顾影自怜。
<b>骄傲</b>
有一点成绩就忘乎所以,这种人也许会成功,但很快又会全部丧失他获得的一切。这种人最容易犯错误,每个错误都是他失败的积累。这种人的心理最脆弱,既经不起成功的喜悦,又经不起失败的打击。所以,这种人的结局一般是与可怜和自卑相伴,消极混世。
<b>狂妄</b>
这种人在哪儿都不受欢迎,尽管他的口气很大,能力也许很强,但是一定会招来周围的人群起而攻之,以致丢盔卸甲,兵败乌江。最终一无所有,成为可笑的唐·吉诃德,精神失常,一边吹牛,一边扮演着生活乞丐的悲惨角色。
<b>消极</b>
消极的人往往给人一种不慕名利的虚假印象,但其实在他的外表之下,是极度消极的心态。什么都不想,什么也不去做。即使有再强的能力,终生也将一事无成。更可怕的是他却自认为很聪明,什么都知道,什么也都能看透,因而看不起别人。他最容易老,他的晚景最凄凉,因为他有能力敏锐地感受贫困和失败。
<b>轻信</b>
容易轻信的人,往往能给人一种有品格有修养的错觉,其实轻信是他的人性弱点。比如轻信朋友,轻信下属,轻信合作对象,包括轻信自己的智慧,或轻信知识,或轻信实力,或轻信权力,或轻信判断,或轻信机遇,或轻信学历,或轻信经验……甚至有人轻信神灵……要知道,做生意赚钱是一种个人目的非常明确的事,也是一种以利益为根本的事,同时又是冒风险的事。所以,轻信的性格最容易把利益拱手让给他人,或把成功交给失误。
<b>多疑</b>
轻信的另一面是过分的多疑,这是商家之大忌。多疑的最大特点是把能够帮助自己的力量冷落在一边,从而形成孤军奋战的艰苦局面,以致使成功离自己越来越遥远。
<b>冲动</b>
冲动的人往往多情。一冲动起来就随便许诺,信口开河。但许诺不能兑现,会极大地损害自己的信誉;而一旦轻率地泄露了自己的经营秘密,别人就会乘虚而人。冲动还有一个缺点是轻易做决策,或突然决定干什么,或突然决定撤消什么计划。这种轻率的行为本身,很可能就是失败——根本不需要等到结局发生。
不论老实人是否具有以上所有缺点,但了解总不是坏事,因为回避恶习是每个人的。
</P>
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发表于 22-12-2004 16:48:44|来自:澳大利亚 | 显示全部楼层
<P>
</P><P>《孙子兵法》人人读,但并不是每个读的人都成为军事家。
“置之死地而后生”,韩信用之则生,马谡用之则死。
岳飞说“运用之妙,存乎一心”是真理。
一句生意经是“十年可以学成一个书生,十年学不成一个商人”.</P><P>
</P>
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CQB
发表于 22-12-2004 20:44:27|来自:澳大利亚 | 显示全部楼层
传销=垃圾=恶心=人性最丑陋的表现!
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发表于 23-12-2004 09:44:00|来自:澳大利亚 | 显示全部楼层
小妹妹不喜欢的话就不要跟他说下去,恨他没有用。他觉得这就是对的,你觉得你是对的。他也有他的道理,不理为妙。
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