PR以后一个机会，看看无妨（安利）

新加坡小蜜蜂 · 发表于 7-7-2008 21:07:00|来自：新加坡

我卖理想，不卖产品。。。
 
 花几分钟阅读一下，没有坏处。
 
 
如果你要买个诺基亚的手机，诺基亚公司给你厂家直销的价钱，并且免费给你代理权，你可以卖个任何人，你要不要？ 
 
     安利公司是全球500强跨国企业，05年统计，在中国市场的销售额排名第三，仅次于麦当劳和可口可乐。50年历史，产品超过400样，每样都是几年的研究后推出的，每样都拥有价值过亿的专利权。安利公司不但给你直销价钱，还免费给你代理权，更加可以把这个机会介绍给别人，帮助别人成功来使自己更加的成功。
 
    来看一下麦当劳，你要拿他的经营权要很多资金，这个大家都知道。你可以发展下线吗？不可以，如果你要开多一间，就要再出同样的一笔资金。而且在你赚的钱里面还得提成给麦当劳。
 
     朋友们，安利公司并不比麦当劳公司的规模小的。也许你们说麦当劳的成功是因为系统，没错。为什么说安利公司是一间伟大的企业，这个直销的理念来自安利，最早最成功的就是安利了。后来大家对直销，对安利的反感是因为很多别的公司抄袭了这个系统来运作，加上一些做安利的没有用正确的方法来运作所导致的。本身安利是很无辜的。
 
     产品质量绝对过硬，安全，健康，环保，无偿退款等等。有人觉得贵，如果你和同等级品牌比起来，一点都不贵。而且安利产品都是高浓缩的，计算下来，很多都比我们平时用的还要便宜呢。
 
     一个安利会员，新加坡和国内都是只需几十块钱。不要求你买任何东西，整年都可以不买任何东西，根本没有任何风险可言。在美国，澳洲，等成熟的市场，一个普通的安利帐号可以用来买几乎任何东西。安利公司和很多大品牌结盟，用安利帐号可以优惠价买飞利浦，佳能，甚至可口可乐，百事可乐等等，全部的积分算到你的账户内。目前新加坡才5年市场，刚刚陆续出了几个钻石，极有发展潜力。而中国目前有13年，不过去年才刚刚拿到工商执照，可以说是一直原始股。
 
     有句话说“三流的企业谈产品，二流企业谈服务，一流企业谈教育”安利公司时常举办一些免费的营养讲座，成功讲座，家庭和睦课程等等。很多讲座都和安利本身没太大关系，目的是让大家的价值观念有所提高。让我自己觉得最受影响的是营养知识的讲座，真的学到很多东西。
      在这个生意里的人，每个都很友好，主要是都很积极。在一种积极的人群中，你才更加会培养出积极的人生态度，这个对你个人来说，是成功的关键因素。试想一下你自己运行一个生意，谁来教你，谁来督促你，人是会懒惰的，最终很难成功。
    现在哪里去找免费的专家讲座哦。像余世维，陈安之这样的讲师，随便一讲就是几百，几千新币一张座位票，听了他们的讲座，当时兴奋一下，仔细想想还是不知道能做什么生意。有很多成功的生意人都很愿意参加安利，因为他们比一般人更加知道传统生意的艰苦，看的到安利的价值。很多人也觉得利用安利的知识为将来自己想做的生意来做基础，也是一个很好的办法，确实，我用这3年在新加坡的时间来学习经营安利，用这些经验回国后发展自己一直以来想做的生意。对有远大梦想的人来说，安利只是一个工具，帮助我们成功。
 
    不得不提一下的是，我们不是那种像销售员那样卖产品的，我们是卖梦想的。我是个专业工程师，我不喜欢也不善于推销东西。我们有个伟大的系统教育我们如何去慢慢的发展生意，主要是教导我们如何把生意教给和我们一样有梦想的人。这个系统已经有30多年的历史了，源自美国，发展到全世界了。
 
     以上这些全部是我自己的肺腑之言，不是哪里抄袭来的。经过这几个月的参与和思想斗争，我才真正认识到了这个生意的价值。我亲姐姐是个高材生，当年考上清华没去，读了医科，目前是个医生。刚开始她只是敷衍我去听一下安利，经过这段时间的接触和学习，她也和我说她真正认识到这个生意很值得去做，你们呢？ 
 
  
政府法律规定至少PR才可以注册会员，因为会员等于一个经销商，如果哪个直销公司不需要PR，请大家谨慎。只要有任何兴趣，咨询等等，可以通过以下方式。
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qq：234222567（注明安利）手机：

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新加坡小蜜蜂 · 发表于 7-7-2008 21:10:00|来自：新加坡

安利：并非只是“直销” 
  当人们不再用异样的目光和奇怪的逻辑去审视安利时，你会发现安利中国成功的真相并非“直销”二字那么简单。某种意义上，直销只是安利中国的皮肤，薄薄的表层下隐藏着强大而又繁复的系统。
　　过去的几年，人们对直销过于敏感。究其原因有三： 
　　其一，数以十万计的普罗大众参与其中，直销从一个单纯的推销行为演化成为一个令人注目的公众事件； 
　　其二，制度的设计让安利的销售体系坚不可摧，这看起来有一种“商业宗教”的嫌疑； 
　　其三，安利是一家跨国公司，这一身份多少会让人感到几分异样。但是，商业本身就是社会组织的商业活动，商业组织的结构或疏或密，都是基于商业组织的战略与战术。因此，如果一味地对直销另眼相看，恐怕会过于淡化商业的意义，而刻意强化其道德、律令的主体。当年三株动用十多万民工到农村刷墙、派发宣传单时，无人质疑其营销行为的不妥与不当。而娃哈哈用严密的“联销体”组织来笼络经销商时，更是被视为高明之举。 
　　因此，单纯地就商业谈商业，就模式谈模式，会显得更为纯粹。人们看到了安利具有争议性的外表，而本刊则旨在挖掘它鲜为人知的内在，这才是它带给营销人最有价值的部分。 
　　不可否认，安利看到了梦想的价值，通过各种手段协助人们实现梦想，并为自己带来利润。安利与娃哈哈的最大不同在于，后者激励的是生意人，前者激励的是老百姓。这是安利最具争议性的地方，也是人们另眼看安利的“可疑之处”。但这是直销的本意，也是推销的真谛，无数成功的企业以此谋生，其中不乏戴尔之类的跨国公司。究其本质，直销是一种放之四海而皆准的商业模式，安利只是在国家政策、法律许可的范围内将之做到了极致。 
　　以旁观者的身份看安利，就可以发现它与人们想当然印象中的不同。人们以前认为，安利是一家凶猛的掠夺型公司，可在郑李锦芬、黄德荫等高层管理人员身上，人们看到更多的是他们的“儒商”特征。许多人想象，安利是一家不负责任的跨国公司，只会赚一把就走，可安利的许多决策都体现出根植于中国的决心，并体现出“企业公民”的责任感。有人认为，安利是一家喜欢打擦边球、玩猫捉老鼠游戏的公司，可事实上安利在中国正在积极变身，艰难转型，并为此付出了许多心血。有人认为，安利是一家以忽悠和夸大其词为手法的公司，然而呈现在世人面前的，却是它为建立市场秩序壮士断腕、令行禁止的坚决态度。还有人认为，安利是一家单纯以模式取胜的公司，可是细细梳理之后，人们不难发现，功能强大、高效反应的后台系统才是它无往不胜的关键。一些人看到了安利的暗点，《新营销》则看到了它的真实。 
　　其实，如果深入市场，你会发现与安利有关的更多内容。这是一个出乎你意料之外的世界，推介、培训、会议、购物、配送、互联网、生产甚至财务，这些每个企业都具备的要素在安利这里得到了无限放大，安利的成功只是这些要素共同作用力的一种自然体现。直销是安利的外衣，而系统才是它的内在。《新营销》记者通过深入的采访和调查，试图挖掘隐没在深处的密藏，而这才是安利之所以不可逾越之所在。