拿到年终奖ta就离职了

拐弯抹角处 · 发表于 2-2-2018 07:20:10|来自：新加坡

weeguo 发表于 1-2-2018 23:48
怕这怕那的不是好汉

误会了吧，这是我的想法，不要别人说的。

染指寂寞 · 发表于 2-2-2018 09:38:31|来自：新加坡

拐弯抹角处发表于 1-2-2018 15:10
哪方面的呢？

全方面指标量化，按照系数和分数评比下

拐弯抹角处 · 发表于 2-2-2018 10:12:17|来自：新加坡

染指寂寞发表于 2-2-2018 09:38
全方面指标量化，按照系数和分数评比下

当考核指标数越多，各个指标间相关程度越密切，全面性，可比性，合理性，可行性，尤为重要。

唏嘘感慨之余，最应质疑的是既有考核指标的科学性问题。

greygreen · 发表于 2-2-2018 10:36:26|来自：新加坡

weeguo 发表于 1-2-2018 23:47
看什么工作了，现在哪里不是在切割工作啊？员工逃去哪里都一样一样的。而且，会看形势的员工不多，看得出 ...

你所说的切割工作就是分工吧？

weeguo · 发表于 2-2-2018 10:45:23|来自：新加坡

greygreen 发表于 2-2-2018 10:36
你所说的切割工作就是分工吧？

宏观上是一样的，只是细节上不同。武功差的直接砍开。武功好的公司根据需要切割，还建立接口管理和优化合并。实现科学管理。外行看都一样一样的。

greygreen · 发表于 2-2-2018 12:00:38|来自：新加坡

这跟流水线是一个道理。员工除了会自己岗位的工作，还是要会其它岗位的技能，需要时可以顶岗，例如同事拿假。

greygreen · 发表于 2-2-2018 12:05:31|来自：新加坡

如果公司刻意让员工只会一种技能，那不符合资源利用最大化，会增加成本。

weeguo · 发表于 2-2-2018 13:09:39|来自：新加坡

greygreen 发表于 2-2-2018 12:05
如果公司刻意让员工只会一种技能，那不符合资源利用最大化，会增加成本。 ...

要科学管理：多种技能只给评估过比较“老实”的员工。而且多种技能不连贯。

greygreen · 发表于 2-2-2018 13:41:52|来自：新加坡

weeguo 发表于 2-2-2018 13:09
要科学管理：多种技能只给评估过比较“老实”的员工。而且多种技能不连贯。
...

一句话，公司既想最大化利用员工，又怕员工掌握全套技能后另谋高就，是吧？

weeguo · 发表于 2-2-2018 14:32:37|来自：新加坡

greygreen 发表于 2-2-2018 13:41
一句话，公司既想最大化利用员工，又怕员工掌握全套技能后另谋高就，是吧？ ...

也许大概可能是吧？我是搞技术的，不懂这些东西。只是想帮楼主一把而已。一着急就捞过界了。我擅长做技术。

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