科技升值还是贬值？

laaal

你们的quotation里面应该有很多细节的。这些情况都能cover了。

laaal

<p>好像我们从来都没办法真正meet forcast<img alt="" src="http://bbs.sgchinese.com/Skins/default/topicface/face2.gif"/><img alt="" src="http://bbs.sgchinese.com/Skins/default/topicface/face2.gif"/></p><p>不过你们的是customized的parts吗？如果customized的话就把lead time定长一点嘛，客户也应该理解，拿到PO以后4-7个礼拜的LT都不算长啊。他们什么时候给你PO就是他们planning的问题了。forecast只是用来给你们做capacity planning的，没有谁真正就按forecast来做生产的吧，特别是customized parts。</p>

penny1100

你们forecast 和 actual PO 怎么才能搞balance？不可能我们天天去问你们生产线吧，要是到了最后有死货，我们怎么办啊。不接受又不行，接受了天天担惊受怕的，睡不好觉，生怕哪天你们突然取消一个月po,那我们就急死了，因为我们的工厂不在本地，要提前1个月下订单给工厂，要是你们提前1周才告诉我们，我们就死了。。。。这些订单还都是照着你们的forecast走的，可是under consign inventory，问题就多了，没用完的货就一直往下个月推，我们真的很难作。这都是sale的工作，不是单单推荐产品的问题哟。你知道你的顾客怎么解决的吗？也跟我说说，我真的不知道该怎么办。。。。 [em06][em06]

laaal

俺不是PM,不管这些material的事，不过各个公司有不同的方法吧。你具体想知道什么？

penny1100

<p>我又来发问了，请问谁对consign inventory 熟悉？你们怎么解决的阿？</p>

penny1100

<p>我们现在基本没有customize，就是有，也是做2008年下半的产品了。那些都还好。。说起来，现在你们应该不忙把，2008年设计差不多都搞完了吧。</p><p></p>

laaal

我们的设计和cost reduction都是持续的.自己控制自己的进度吧。

penny1100

<p>有的时候会有突然下大po的时候。我们就说来不及做啊。可是他们又会说，我们的forecast已经给你们了阿。可是我们要是按照forecast做，肯定也是不行，因为大部分时候是不准的，现在又变成了consign inventory....所以根本就讲不通拉。双方都觉得自己有理。而且你们都是上帝，生怕的得罪了你们，那我们以后肯定是秋后的蚂蚱了。。。</p>

rongwei

<p>不知道电子行业用不用随机模拟。。。</p><p>建议大家多学一些risk control的东西，将来会很流行。。</p>

红河谷

啥东西都是贬值的...