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goldenstar · 发表于 4-4-2013 10:21:49|来自：新加坡

我的理解这种方法只适合召集股东。行使董事/股东权。

不适合召集经营者。股东只参与决策，不参与经营管理。除非是特别受聘。

所有的经营管理都是聘用，不是从股东里产生。就像股份公司，CEO，管理层，员工都是聘来的。

看了回帖，大部分人希望参与经营。

家天下 · 发表于 4-4-2013 10:25:20|来自：新加坡

好好，支持！入股！

yuebaby · 发表于 4-4-2013 10:32:19|来自：新加坡

三国杀发表于 4-4-2013 10:14
选择补习中心。但是想做出成绩出来我觉得还是得从招收新移民的二代孩子开始，到时候成绩显著了自然有本地人 ...

哈哈哪个股东家有牛娃，直接拿了做免费广告

angel_luo · 发表于 4-4-2013 10:48:14|来自：新加坡

goldenstar 发表于 4-4-2013 10:21
我的理解这种方法只适合召集股东。行使董事/股东权。

不适合召集经营者。股东只参与决策，不参与经营管 ...

当然要聘请员工，也不一定每一个员工都是来自聘用

如果刚好有专业适合，也在找工作的人，正好也是其中一位股东，那么聘用自己人也未尝不可。

换一个角度来看，不是因为谁是股东，就顺便来工作一下，想要来工作，必须要有真本事才行。

芝麻宝宝 · 发表于 4-4-2013 10:53:15|来自：新加坡

喜欢做茶馆，所以选了茶馆，但觉得补习中心才真正有可操作的空间，既然是创业，就不能只顾自己的兴趣点了。
我已经加群了

芝麻宝宝 · 发表于 4-4-2013 10:55:27|来自：新加坡

做华文补习，需要有真正的本领，有人学历高，未必有传道授业解惑的本领。所以投资是一回事，真正想参与经营，一定凭本领才行。

芝麻宝宝 · 发表于 4-4-2013 11:01:33|来自：新加坡

先讨论几天，选出具体的项目来，再讨论操作可行性。

钱钱来 · 发表于 4-4-2013 11:12:25|来自：新加坡

这种创业方式可行。相信不少人有闲散资金可以投入- 难在管理。
认同 goldenstar 的召集股东和聘用经营管理者。
支持 yuebaby 的补习中心。理由相同 - 周围认识的孩子基本都在补习。。。

三国杀 · 发表于 4-4-2013 11:16:18|来自：新加坡

yuebaby 发表于 4-4-2013 10:32
哈哈哪个股东家有牛娃，直接拿了做免费广告

看成了牛蛙。。。还以为是支持做餐馆的。。。

芝麻宝宝 · 发表于 4-4-2013 11:25:07|来自：新加坡

做补习中心可能操作和管理比较简单些吧，而且做好了，扩张也比较容易。

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